La gestión flexible en las organizaciones, en entornos de incertidumbre

Resumen

A partir de una revisión bibliográfica y un enfoque cualitativo se pretende confirmar, cómo los futuros administradores se convertirán en gestores  organizacionales de alto rendimiento, con grandes decisiones tomadas para la trasformación empresarial, apoyados en la “gestión flexible” y la “diversidad organizacional”. El gran paso para la nueva administración se la da como una consecuencia del análisis del agotamiento de una teoría predecible y hasta controlable desde la interna de la organización, y se propone un análisis de los factores exógenos que advierten que los planes estratégicos, sin desaprovechar la visión, deben estar basados en estrategias adaptativas y flexibles, que asientan enfrentar ambientes turbulentos y que asemejen a la organización como un ente con rostro social, en los que prime la necesidad de adaptarse antes de poder competir. Por lo tanto con la presente investigación, se trata de determinar si la gestión flexible de los futuros administradores, los convertirá en gestores organizacionales de alto rendimiento, apuntalados precisamente en su talento humano y proyectándolos con variables organizativas que mejoren el rendimiento y la eficiencia. Corresponde entonces a todos los involucrados, empezar a prepararnos para dar ese salto cualitativo y enfrentar estos desafíos, sin olvidar, que la incertidumbre y la transformación digital son la principal característica del entorno empresarial moderno, y que es necesario invadir los entornos organizacionales con estrategias disruptivas que posibiliten un reacomodo de los planes y procesos, y se encajen en la ruta de la contemporaneidad empresarial.